Наши проекты: Аукцион eBay - Скачать программы Экспорт новостей (RSS)
Главная | Domino | Статьи | Computer FAQ | Download | T0P-100 Software | Форум
Internet Zone - компьютерный электронный журнал         Подписка на рассылку
Реклама у нас, Контакты
 

 Статьи/обзоры   Новые обзоры | Software | Hardware | Система | Безопасность | Интернет | Бизнес и Заработок | Игры | Фото | Mobile | Разное | Пресс-релизы компаний | Авторам статей

Старые рубрики этого раздела - FAQ Windows 9x/Me | FAQ Windows NT/2K | FAQ Windows XP FAQ | Software FAQ | Hardware FAQ | Linux FAQ | Скачай сейчас | Веб-навигатор

ITrader
Современная, простая программа с неограниченными возможностями преобразования времени, знаний и опыта в деньги! Бесплатный доступ ко всем финансовым рынкам, к мировым торгам и профессиональному росту. Скачай и открой бесплатный Демо-счет! Дистанционное обучение. Депозит от 1000 рублей. ФГ Калита-Финанс.
Подробнее...

Интернет


Как правильно организовать работу компании в Интернете

Дата публикации: 17 Мая 2005
Автор: Вадим Сенькин
http://www.svdot.ru/

Несмотря на то, что Интернет уже является неотъемлемой частью бизнеса для многих компаний, мало кому удается организовать работу в этой области достаточно эффективно. Некоторые компании использует Интернет не в полной мере, другие – применяют сеть лишь в сокращенном виде, используя электронную почту и время от времени обновляя собственный сайт.

Конечно, в рамках одной статьи сложно описать весь процесс создания и реализации концепции использования Интернета в бизнесе, однако основополагающие аспекты такой стратегии мы можем рассмотреть без особых проблем. Речь в дальнейшем пойдет о компаниях малого и среднего размера, где Сеть играет важную роль для развития бизнеса.

Предположим, что Интернет в компании в настоящее время либо не используется вовсе, либо применяется в традиционном смысле: компания использует электронную почту для переписки и обновляет время от времени на своем сайте раздел новостей и прайс-лист. Обычно работу с сайтом поручают одному из сотрудников IT-подразделения. Главная мотивация – человек ближе к компьютерам и «сечет» в железках. Апофеозом подхода является выбор на эту роль самого крутого компьютерщика, в народе почему-то называемого «хакером». (На самом деле «хакер» - это специалист в области взлома информационных систем). К сожалению, такой специалист вряд ли сможет самостоятельно развивать Интернет-направление: техническая подкованность, не совмещенная с пониманием бизнес-процессов компании, не дает нужного эффекта.

Для грамотного и эффективного использования Сети в компании должен появиться человек, который одинаково хорошо разбирается в бизнес-вопросах, информационных технологиях, маркетинге, рекламе и специфике работы в Интернете. Другими словами, в компании должна появиться должность менеджера Интернет-проектов. Менеджер будет являться не только автором стратегии присутствия компании в Сети, но и его движущей силой. Одной из самых важных задач такого специалиста будет координация усилий представителей различных подразделений компании в области Интернета.

При этом необходимо понимать, что инновационная составляющая работы менеджера Интернет-проектов может быть осуществлена только лишь при полной и оперативной поддержке высшего руководства компании. Такой специалист должен быть подчинен скорее директору по развитию, чем IT-директору или директору отдела маркетинга и рекламы.

Если компания имеет адекватного специалиста в области Интернета, то применение сети будет гораздо более широким и интегрированным в специфику бизнеса. Кроме использования электронной почты и размещения новой информации на сайте, компания откроет для себя такие возможности как: организация онлайн-поддержки клиентов и партнеров, применение Сети для ведения электронного документооборота с филиалами, исследование рынка, PR, реклама и другие способы продвижения товаров/услуг, организация и применение нового канала сбыта, повышение лояльности клиентов и известности компании и многое многое другое.

Конечно, специалист, способный разработать и реализовывать такую стратегию, довольно дорого стоит. Ваши расходы только на его зарплату составят от 1500 USD в месяц, однако есть и другие варианты. Вполне можно привлечь внешнего консультанта для изучения компании и формулирования ее Интернет-стратегии, а реализацию поручить менее опытному, но перспективному менеджеру, работающему на полной ставке.

В любом случае рациональное применение новых технологий дает значимое конкурентное преимущество и работа инициативного молодого специалиста будет движущей силой внедрения таких преимуществ в бизнес компании.

***

Смотрите также:
  • История жизни азартного игрока…
  • Двадцать шесть способов получения качественного трафика на ваш сайт
  • Версия сайта для печати средствами CSS
  • К вопросу интернет-статистики
  • Советы по созданию и раскрутке сайта
  • Все статьи рубрики Интернет


    Читаем свежие статьи


    Главная | Domino | Статьи | Computer FAQ | Download | T0P-100 Software | Форум
    Рассылка - Реклама у нас - Экспорт новостей (RSS) - Карта сайта  | Наши проекты: Аукцион eBay - Скачать программы
    Copyright © Internet Zone. Информация об использовании материалов сайта, Контакты
    Rambler's Top100